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領導者的(de)工(gōng)作(zuò)并非在解決他(tā★δ)人(rén)的(de)問(wèn)題,而是(shì)為(wèi)員(yuán)工(gōng)創↑‍α造一(yī)個(gè)讓他(tā)們能(néng)為(wèi)自(zì)γ©→&己的(de)工(gōng)作(zuò)表現(xiàn)自(zì)行(xíng)負責的(de)工‌&π(gōng)作(zuò)環境。
管理(lǐ)者,會(huì)跳(tiào)舊(jiù)式舞(wǔ)蹈。因為(wèi)是(s ''±hì)在傳統的(de)組織中成長(cháng)起來(lái)。現(xiàn)在舞(wǔ)曲>€≤©已發生(shēng)變化(huà)。應學會(huì)跳(tiào)新式舞(wǔ)步,要(yào↑Ω☆)懂(dǒng)得(de)激發員(yuán)工(gōng)的(de)積極性,用(yò≤Ωng)新思維和(hé)方法工(gōng)作(zuò)。
團隊的(de)成功取決于它的(de)态度、精神和(hé)氣質,即松鼠的(de)精神、海(hλ>ǎi)狸的(de)方式和(hé)野雁的(de)天賦,創建共同的γ±±(de)價值觀、經營哲學和(hé)共好(hǎo)文(wén)化(huà)。
人(rén)才是(shì)企業(yè)最大(dà)的(de)資産,≈Ω培訓是(shì)維持人(rén)力資源高(gāo)效運轉的(±♥de)潤滑劑,持續的(de)培訓是(shì)企業(yè)戰略發展和(h ♦αé)應對(duì)變革的(de)需要(yào)。
在激烈競争中,組建一(yī)支強大(dà)的(de)銷售隊伍,建立以客戶需求為(‍∏♣wèi)導向的(de)運作(zuò)機(jī)制(zhì),是(shì)企業(yè)健康發展的(←₩de)根本。
組織發展、團隊經營、技(jì)能(néng)訓練、機(jī)構管•$★理(lǐ)構成壽險經營主題,LIMRA課程帶£✘←您深度學習(xí)壽險經營管理(lǐ)的(de)技(jì)能₩<(néng)與精髓。
設計(jì)精良的(de)課程是(shì→€')優秀劇(jù)本,對(duì)課程進行(xíng)演繹的(d✔£e)培訓者是(shì)導言,學員(yuán)是(↔←§±shì)走進劇(jù)院看(kàn)電(di"πàn)影(yǐng)的(de)觀衆。優質的(de)培訓課程有(yǒu)賴于卓越的(de)課程設計( α§≤jì)和(hé)課程實施能(néng)力。
針對(duì)企業(yè)存在的(de)實際問(wèn)題,為(wèi)企業(y$✔è)量身(shēn)定制(zhì)高(gāo)水(shuǐ)準的(de)"‌♣λ內(nèi)訓課程方案,并協助企業(yè)培養該培訓課程的(de<£)授課講師(shī)。
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      澤拟管理咨εγ¶​詢(北京)有限公司,是(shì)一(yī)家(jiā)專業(yè)的(de)領導力培養與人(ré ®'n)才管理(lǐ)的(de)咨詢與培訓機(jī)構,其核心的(de)管理(lǐ)和(hé÷πδ∏)顧問(wèn)團隊均來(lái)自(zì)500強企業(yè)"‍‌和(hé)著名高(gāo)校(xiào)。聚集了(le)國(guó)內(nèi)上(sφ≠$hàng)百家(jiā)知(zhī)名企業(yè)和(hé)院校(xiào)的(ε←≠ de)專家(jiā)、培訓總監、培訓經理(lǐ)、企業(yè)內(nèi)訓師(shī)等相(xα∑>≥iàng)關專業(yè)人(rén)士,≥¥δ擁有(yǒu)一(yī)流機(jī)構豐富的(de)管理(lǐ)經驗、咨詢和(hé)培訓經曆。
      澤拟管理咨詢(北京)有限公$→÷×司,緻力于整合國(guó)際、國(guó)內(nèi)領導力和(hé)人(rén)才管理(lǐ)✘÷♠&教育培訓資源,研究和(hé)開(kāi)發具有(yǒ↕♣​≈u)中國(guó)特色的(de)“中國(guó)式領導力”項目和(←∑&hé)培訓模式,為(wèi)中國(guó)企業(yè)各級領導者提供國(•∞guó)際一(yī)流的(de)領導力培養項目和(hé)培訓方法,充分(fēn)激發各級領導αγ♠者的(de)情緒和(hé)智力潛能(nén£≠&g),全面打造領導力驅動型公司。
      澤拟管理咨↓γ詢(北京)有限公司,基于國(guó)際權威的(de)領導力理♥↕£(lǐ)論和(hé)最佳實踐,以哈佛商學院領導力'©>★理(lǐ)論為(wèi)基礎,參考《領導力》、《領導梯★♦ε隊》、《管理(lǐ)訓練》、《有(yǒu)效執行(xíng)》、《高(✘"gāo)管路(lù)徑》、《戰略思維》、《領導力教練β♦》等研究成果... 

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