泰康保險集團湖(hú)北(běi)分(fēn)公司”營業(yè)部經理(₹ ×≠lǐ)管理(lǐ)技(jì)能(néng)”培訓

       ✘≤           &♦↕nbsp;       &nb÷αsp;           σΩ≤₹       •Ω         γ≈‍       &nbδ✔βsp;      ——武漢專班十四階培訓

2024年(nián)4月(yuè)11---12日(rì)，澤拟管理咨詢（北京）有限公₽•≠©司總經理(lǐ)袁春華先生(shēng)，應泰康保險集團>γ湖(hú)北(běi)分(fēn)公司的(de)✔ ✔≤邀請(qǐng)，為(wèi)其外(wài)勤營業(yè)部經理←¶Ωε(lǐ)、總監，以及部分(fēn)內(nèi)勤管理(lǐ)人(rén)員(yuáλ≥←n)，進行(xíng)了(le)為(wèi)期兩天的(de)”營業(yè)部經理(lǐ)經營管理(×≠lǐ)技(jì)能(néng)”的(de)專題培訓。

确定營業(yè)部的(de)目标，是(shì)營業(yè)部經營₩Ωε↔中的(de)一(yī)個(gè)重要(yào)步驟。亞伯拉罕·林(lín)肯（Abr"↔aham  Lincoln）曾經說(shuō)：“假如(rú)我們知(zhī)道(dào)✔↓φφ，我們目前的(de)狀況，以及想要(yào)到(dào)達的(de)目的(de)地(dì↕★←)，我們便能(néng)夠更容易的(de)判★₹斷，應該做(zuò)什(shén)麽和(hé)如(rú)何去(qù)做(zuò)。”

從(cóng)組織發展的(de)角度來(lái)講，我們的(de)ε∏目标便應該是(shì)列明(míng)，我們計(jì)₩♠π劃要(yào)和(hé)多(duō)少(γ ₽©shǎo)名新業(yè)務員(yuán)簽約，要(¶×yào)成功培養多(duō)少(shǎo)名業♠§×(yè)務人(rén)員(yuán)。隻是(shì)以新業(yè)務員(yu✔∞án)的(de)數(shù)量，來(lái)訂立目标是(shπΩ‍ì)不(bù)足夠的(de)，你(nǐ)還(hái)需要(yào)知(zhī)道(dàδ✘✔‌o)業(yè)務員(yuán)流失的(de)數(shù)量，時(sh♠Ωí)間(jiān)性和(hé)流失率。

假如(rú)你(nǐ)是(shì)有(yǒ™​u)經驗的(de)營業(yè)部經理(lǐ)，你(nǐ)可(kě)能(néng)會(huε✔÷ì)從(cóng)以往的(de)經驗中，得(de)出一(∞¶yī)些(xiē)增員(yuán)的(de)記錄，從(có§αΩ←ng)而能(néng)使你(nǐ)預測将來(lái)的(de)發展。✘×營業(yè)部的(de)各級管理(lǐ)人(rén)員(yuán)€‌±✔，通(tōng)常都(dōu)要(yào)依賴公司或營業(yè)部累計(jì)的(de)經驗數(α©$£shù)據，來(lái)拟定下(xià)一(yī)個(gè)階段的(de←δ☆∑)組織發展目标。在任何情況下(xià)，你(nǐ)應該保存和(hé)分(fēn)析記錄，這(zh&≠§è)有(yǒu)助于制(zhì)定将來(lái)的(de)目标。這(zhè)☆§λ樣做(zuò)是(shì)十分(fēn)重要(yào)的(de)₹↑ ，因為(wèi)這(zhè)是(shì)運用(yòng)時(shí)間(ji≥÷™ān)、努力和(hé)金(jīn)錢(qián)的(de)最≈÷佳方法，以确保部經理(lǐ)獲得(de)驕人(rén)的(de)業(yè)φ♥₽績。