針對(duì)企業(yè)當前所面臨的(de)關鍵性、戰略性問(wèn)題，∞☆北(běi)京智盛管理(lǐ)者咨詢的(de)專家∞¥∏(jiā)顧問(wèn)團隊，将通(tōng)過一(yī)系π→列的(de)專業(yè)訪談和(hé)調研，深入∞±<≠了(le)解企業(yè)的(de)情況，為(wèi)企業(≥☆yè)量身(shēn)定制(zhì)行(xíng)•Ω§≤動學習(xí)方案。

　　■　推動企業(yè)由個(gè)人(rén)學習(π xí)，到(dào)團隊學習(xí)，最終到(dào)組織學習(xí)的(de)轉↔↓↕型，建立學習(xí)型組織。培育企業(yè"‍)內(nèi)部的(de)自(zì)我學習(xí)、自(™∑'✔zì)我診斷、自(zì)我分(fēn)析和(hé)自(zì)我完善的( "±↑de)能(néng)力。

　　■　在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成<♦β提煉管理(lǐ)，在學習(xí)中尋求解決方案、團隊討(tǎo)¥•‍♦論、溝通(tōng)、分(fēn)享達成共識，付諸管理(lǐ)行 ✔λ(xíng)動，形成管理(lǐ)最佳實踐的(de)行(xín​' g)為(wèi)學習(xí)循環。
　　■　幫助企業(yè)統一(yī)管理(lǐ)思想，←λ​&使管理(lǐ)者逐步習(xí)慣站(zhàn)在組織目标的(de♣₹∑∑)高(gāo)度，以著(zhe)眼于貢獻和(hé)績效精神為(wèi)導↑↕向的(de)思維模式考慮問(wèn)題。