泛華金(jīn)融控股集團河(hé)南(nán)分(fēn)公司“活動管理(lǐ)、會(h©±↑≤uì)報(bào)管理(lǐ)”培訓

       &γ↑λ☆nbsp;  2018年(nián)7月(yuè)19—20日(rì)，澤拟管理咨詢（北京）有限公司總×≥↑×經理(lǐ)袁春華先生(shēng)，應泛華金(jīn)融控股集團河(hé)南(nánσΩφ)分(fēn)公司的(de)邀請(qǐng)，為(wèi)其高(gāo)級理(l♦₽σǐ)财總監進行(xíng)了(le)《活動管理(β₽₩✔lǐ)》、《會(huì)報(bào)管理(lǐ✘∏)》的(de)系列培訓。

企業(yè)發展過程中的(de)優勢演變，一(yī)般都≈∑(dōu)會(huì)經曆從(cóng)市(shì)場(chǎng)戰略優勢，♠π技(jì)術(shù)、産品戰略優勢向企✘♦"業(yè)核心能(néng)力轉變的(de)"✘λ三個(gè)過程。企業(yè)獲取的(de)第ε↕♦一(yī)、二階段的(de)優勢，隻是(shì)暫時(shí)領先的(de ♥☆)短(duǎn)期優勢，這(zhè)兩個(gè)$↑>♥階段的(de)特點是(shì)易掌握，易模仿。企業(yè)發展隻有(y€‍ǒu)進階到(dào)第三個(gè)階段即核心能(₩•₩néng)力階段，才是(shì)真正獲取了(le)✘↓不(bù)易掌握、不(bù)可(kě)複制(zhì)、長(σ ¥λcháng)期的(de)、穩定的(de)核心競争優勢。

培訓過程中，運用(yòng)各種管理(lǐ)工(gōng)具，為(wèi)團隊植入§☆•核心競争基因，改變以往粗放(fàng)、感性、拍(pāi)腦(nǎ<↑o)門(mén)的(de)管理(lǐ)行(xíng)​♣為(wèi)，使管理(lǐ)過程規範、理(l β←ǐ)性、嚴謹、科(kē)學，以I—I經營導向為(wèi)宗旨，使團隊獲取不(bù)可(‌π€kě)複制(zhì)的(de)、長(cháng)期的(de)核心競争優↓♣¥勢，持續全面的(de)達成各項KPI績效目标。

培訓采用(yòng)訓練式的(de)課程結★>構，學員(yuán)高(gāo)度參與，全新的(de)授課模式、δ∞互動式體(tǐ)驗交流、系統化(huà)的(de)課程、實戰化•Ω♦(huà)的(de)訓練，課堂上(shàng)将相(xiàng)關技(jì)能(néng)直接催δβ©化(huà)，解決學員(yuán)的(de)實際操作(zuò)問(wèn)題‌π®$。注重實戰，改變行(xíng)為(wèi)。