國(guó)家(jiā)電(diàn)網“管理(lǐ)人(rén)員(yuán)技(jì)能(↓★Ω®néng)提升”項目

一(yī)、項目背景

确立“打造經營型、服務型、一(yī)體(tǐ)→π化(huà)、現(xiàn)代化(huà)的(de)國(guó)內(nè₩✔♠i)領先、國(guó)際著名企業(yè)”ασ的(de)戰略目标，對(duì)管理(lǐ)人(r‍$én)員(yuán)的(de)培養與發展工(gōng)作(zuò)提出了(λ♣le)更高(gāo)的(de)要(yào)求：  ∏  

① 戰略落地(dì)：新形勢和(hé)戰略下(xià)，如(rú)何幫助管理(lǐ)者找到(d€λ♦ào)戰略落地(dì)的(de)思路(lù)與方法。

② 文(wén)化(huà)融合：貫徹文(wén)化(huà)與價值觀，實現(xiàn‍α•≈)團隊的(de)快(kuài)速融合。

③ 系統提升：如(rú)何全面系統提升管理(lǐ)人(rén)員(yuán)領導能(nγ☆★éng)力。

二、項目設計(jì)

本著(zhe)“基于文(wén)化(huà)、貼近(jìn)業(yè∏​©)務”的(de)原則，考慮到(dào)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)分(fēn)散，集>‌£∑中困難等實際情況，公司與智盛咨詢合作(zuò)實施的(de)管理(lǐ)人(rén)員(yuán♣♠)培養項目體(tǐ)現(xiàn)了(le)以下(xià)六≥β♠¥大(dà)特點：

① 緊跟形勢：貼近(jìn)當前宏觀經₽≤₩濟形勢。

② 緊貼戰略：培訓內(nèi)容的(de)設計(jì)結合了(le€€)戰略，兼顧幹部考核标準，如(rú)：“成本管理(♠∏&lǐ)、高(gāo)效授權”等；研討(tǎo'♣λ∏)問(wèn)題的(de)選擇是(shì)基于戰略解讀(dú)和(hé)高(gāo)層溝通(t  ōng)。

③ 學以緻用(yòng)：培訓過程中結合所學內(nèi)容，針對(duì)公司重大(dà)<₹問(wèn)題分(fēn)小(xiǎo)組研討(t₩•£ǎo)課題，輸出研討(tǎo)成果。

④ 提升人(rén)文(wén)素養：培訓班融入了(le)人(rén)文(wén)元素≤ε∞，例如(rú)：音(yīn)樂(yuè)會(hu εì)欣賞等。

⑤ 标杆學習(xí)：選擇具有(yǒu¥↑Ω)代表性的(de)企業(yè)進行(xíng)參觀與交流。

⑥ 自(zì)我管理(lǐ)：發動學員(yuán)進行(xíng)班級自(zì)我管理(lǐ)，γ©≠激發了(le)學員(yuán)的(de)積極性與參與♠ 度。

三、 項目結果

“這(zhè)次培訓以結果為(wèi)導向，成體(tǐ)系、有(yǒu)特色，能(néng)結δ'合公司的(de)戰略目标與實際工(gōng)作(zuò)，辦得(de)有(yǒu)聲< 有(yǒu)色，富有(yǒu)成效!”企業(  ±yè)高(gāo)層領導在項目驗收會(huì)上(shàng)對(duì)本項目給予了(le±××≥)高(gāo)度的(de)肯定。此次培訓對(duì)團隊融合、領導能(néng)力提升、文(wé≤≥÷n)化(huà)宣貫都(dōu)發揮了(le)顯著的(de)作(zuò)用(yòng)，一‍≈→(yī)定程度上(shàng)推進了(le)公司戰略目标的≤€>(de)落實。