聯想集團“經理(lǐ)人(rén)經營管理(l←>ǐ)技(jì)巧提升”項目

一(yī)、項目背景

聯想集團是(shì)全球個(gè)人(rén)電(diàn)腦(nǎo)市(shì)場(ch≤₩ǎng)的(de)領導企業(yè)，擁有(yǒu)近(jìnπ×↕↔)3 萬名員(yuán)工(gōng)，每年(nián)都(dōu)會(huì↓σ≠→)提拔産生(shēng)200-300 位的(×∑₹♥de)新任經理(lǐ)。面對(duì)如(rú)此龐大(dà¶♥β)的(de)隊伍，如(rú)何使這(zhè)些(xiē)新上(shàng)任的(de)“業₹ (yè)務能(néng)手”盡快(kuài)适應崗位變化(huà)與新的(de)要(yào)α♠求，帶領隊伍達成目标，避免出現(xiàn)因新任經理(lǐ)管理(lǐ)問(wèn)題帶來(l≤  ái)員(yuán)工(gōng)流失率升高(gāo)、團隊士氣低(dī)& ‌&落等現(xiàn)象。以往的(de)培訓模式由于整體(tǐ)設計(jì)不(bù)足、應用(yò'≠§ng)效果不(bù)佳，無法切實提升新任經理(lǐ)的(de)管理(lǐ)水(s←δ♠huǐ)平等原因，已經不(bù)能(néng)夠滿足現(xiàn)階段的(de)需 ₹要(yào)。

二、項目設計(jì)

聯想集團專門(mén)設計(jì)實施了(le)“新任經δ∑♣理(lǐ)闖五關”培訓項目，創新性地(dì)引入了(le)通(tōng)關考核形式，運用(y§←βòng)混合式的(de)培養方式，強化(huà)管理(₩♣¶¶lǐ)基礎與技(jì)能(néng)應用(yòn₹δg)，改善原有(yǒu)培訓系統的(de)落地(dì)不(bù)足問(∞‍wèn)題。幫助新任經理(lǐ)快(kuài)速适應角色的(de)要(yào♦ ₽‍)求，提升管理(lǐ)技(jì)能(néng)，實現(xiàn)從(cóng)業(yè)←≥務能(néng)手到(dào)優秀經理(lǐ)的(de)轉變。

三、項目結果

通(tōng)過本項目的(de)實施，幫助聯想集團建設了(le×≈€≥)合格的(de)新任經理(lǐ)隊伍，提升了(le)團隊士氣。幫助新任經理(lǐ)在管理(lǐ)角←¥♦色認知(zhī)、管理(lǐ)理(lǐ)論基礎與管理(lǐ)技(jì)能'¥↔ (néng)方面實現(xiàn)了(le)全面系統地(dì)提升；同時(shí)也(yě)總結✘÷出了(le)有(yǒu)效的(de)管理(lǐ)方法與經驗，以适應高(gāo)強度的(de)工(✘₹gōng)作(zuò)挑戰。在設計(jì)與實施此次培訓的(de)過程中，創新并形✘©成了(le)一(yī)套新的(de)培養模式與标準，為(wèi​₹→β)後續項目的(de)開(kāi)展積累了(​ β∑le)經驗和(hé)方法。

     &↓≥;       &n≈₩←bsp;          '÷♣∑;