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成功案例

廣發銀(yín)行(xíng)中層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)培訓班

       •ε≠2015年(nián)10月(yuè)11--13日(rì),澤≠ 拟管理咨詢(北京)有限公司總經理(lǐ)袁春華先生(shēng),受邀為(wèi£♦£)廣發銀(yín)行(xíng)的(de)中層管理(lǐ)人(rénγ≤)員(yuán)做(zuò)培訓。

       本次培訓圍繞中層管理(lǐ)÷σ人(rén)員(yuán)的(de)角色認知(zhī)與定位、團隊共好(h'≤§"ǎo)文(wén)化(huà)的(de)建立、有(yǒu)效的(de)團隊溝'♣γ•通(tōng)、日(rì)常管理(lǐ)及績效管理(lǐ)展開(kāi),重 ↔÷↔點解決中層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)在日(<‌rì)常工(gōng)作(zuò)中應具備的(de)工(gōng)作(zuò)态度和(hé)技∏‍←(jì)巧,團隊經營哲學的(de)重要(yào)性,溝通(tōng)技(jì)巧以及績效管理(₽δ≤lǐ)的(de)方法。



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