泰康保險集團湖(hú)北(běi)分(fēn)公司”營業(yè∑ )部經理(lǐ)管理(lǐ)技(jì)能(néng)₽↕β”培訓

            &↓§ε≥nbsp;       &nb♠≤sp;       &nb™φ≈sp;              ¶           ↑∞εδ;            δ↑♣;             &n∏σbsp;            ♥™∞ ;——中支專班六階培訓

2024年(nián)1月(yuè)17---18日(rì)，澤拟管理咨詢（北京）有限公司總經理(lǐ)袁春華先生(shēng)，應£< ≤泰康保險集團湖(hú)北(běi)分(fē§‍✘n)公司的(de)邀請(qǐng)，為(wèi)其外(wài)'∏勤營業(yè)部經理(lǐ)、總監，以及部分(fēn)內(nèi↑§♦‌)勤管理(lǐ)人(rén)員(yuán)，進行(xíng)了(le)為(wèi)期兩天的(de)✘ ↔”營業(yè)部經理(lǐ)經營管理(lǐ)技(jì)能(néng)”的(de)專題培訓。

在營業(yè)部經營中，要(yào)持續的(de)取得(de)理(lǐ)想的(de ±‍)績效表現(xiàn)，必須要(yào)回歸基礎、系統化(huà)經營，并踐行(xíng)長(cγ<​♠háng)期主義。回歸基礎意味著(zhe)什(shén)麽呢(ne)？例如(rú≥€β)，思考一(yī)下(xià)種稻米的(de)農(nóng)夫的(de)生(shδ≥ēng)活，它可(kě)以證明(míng)業(y★₽÷è)務成功的(de)方法。在開(kāi)始種植水(shuǐ)πβ ÷稻田時(shí)，農(nóng)夫必須要(yào)先隆起田埂，減少(shǎo)土(tǔ)→‌♦壤水(shuǐ)分(fēn)的(de)流失。然後，農(nóng)夫将會(huì)選擇最好(h→±¥€ǎo)的(de)秧苗，把他(tā)們移植到(dào)水(shuǐ)田裡(<♠lǐ)。然後，他(tā)們就(jiù)會(huì)退後，以确保秧苗有(y♥‍σǒu)足夠的(de)成長(cháng)空(kōng)間(jiān)，在接下(xià)來(™δ₹lái)的(de)月(yuè)份裡(lǐ)，他(tā)們會(huì)給秧苗施♥♠™Ω肥，并對(duì)水(shuǐ)田提供足λ®•♦夠的(de)灌溉，一(yī)直到(dào)準備收割稻田σΩ≠，喂養亞洲幾十億人(rén)口。

一(yī)位營業(yè)部經理(lǐ)的(de)πε₹≤責任，就(jiù)像種田一(yī)樣富有(yǒu)挑戰性和(hé)收獲。首先，部經理(φ×₹lǐ)必須認真的(de)選擇最好(hǎo)的(de)人(rén)才，加入到(dà₩Ω☆o)他(tā)們的(de)團隊，然後，他(tā)們應用(yòn✔↔g)最好(hǎo)的(de)訓練和(hé)管理(lǐ)系統$β¥，來(lái)發展那(nà)些(xiē)人(rén)。他(tā)們不(bù)斷的(de)輔導和∞ ↑×(hé)激勵那(nà)些(xiē)人(rén)員(yuán)，以便于讓他(tā)們表現(xiàn)§☆的(de)更好(hǎo)。然後，給與他(tā)們大(dà)量的(de)空(kōng)間(jiāφ××n)和(hé)機(jī)會(huì)去(qù)成<∏±™長(cháng)。

要(yào)穩健的(de)發展團隊，不(bù)能(néng)隻求數(shù)量而犧牲€♥質量，我們怎樣才能(néng)做(zuò)到(dào)這(zhè)些(xiē)呢(nπ♦β≤e)？答(dá)案就(jiù)是(shì)通÷γ (tōng)過回歸基礎，達成組織經營的(de)目♦₽标。