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成功案例

泰康保險集團湖(hú)北(běi)分(fēn)公司”營業(yè)部經理÷×λε(lǐ)定位與職責”培訓

          ↕£     ₹©            β≥‌             •‍§       φ £      ——中支專班一(yī)階培訓

2023年(nián)6月(yuè)20---21日(rì),澤拟管理咨詢(北京)有限公司總經理(lǐ)袁春華先生(shē ♦ng),應泰康金(jīn)融保險集團湖(hú)北(běi)分(fēn)公司的‌λσ(de)邀請(qǐng),為(wèi)其外(wài)勤營業(yè)部經理(lǐ)、∏‍®&總監,進行(xíng)了(le)為(wèi)期兩天¶‍•↓的(de)營業(yè)部經理(lǐ)定位與職責的(de)專題培訓。

團隊經營中,最重要(yào)的(de)不(bù)是(shì)産 ♦‍品,而是(shì)營業(yè)部經理(l≤♦♦ǐ)本人(rén),清晰的(de)定位與有✘←♦¥(yǒu)效的(de)履行(xíng)工(gōng)作(♥↑'Ωzuò)職責,是(shì)引領團隊成功的(de)基礎。本次“營業(yè)部經理←↓≠ (lǐ)定位與職責”的(de)專題培訓,重點解決“為(wèi)什(shé∞≤♦$n)麽做(zuò)”以及“做(zuò)什(shén∞σ±Ω)麽”的(de)問(wèn)題,為(wèi)™<§<後續“如(rú)何做(zuò)”的(de)系列培訓,打•$₩♣下(xià)堅實的(de)基礎。

角色定位是(shì)未來(lái)的(de)指南(nán),∞β崗位職責是(shì)營業(yè)部經理(lǐ)前行(xíng)的(d↑≥ e)方向,如(rú)果團隊領導者明(míng)确方向,在正确的(de)道(dào)路(lù)上(s±≥hàng)砥砺前行(xíng),就(jiù)比在原地(dì)徘徊,更接近(jìn)幸±"π福。團隊如(rú)同汪洋中的(de)一(yī)一(yī)艘船(ch™≥$uán),方向明(míng)确,團隊這(zhè)艘船(chuán)就(jiù)會(↑∑₹huì)前行(xíng),就(jiù)不(bù)會(huì)在原地(dì)漂浮。

在明(míng)确定位與職責的(de)基≠∏礎上(shàng),重點培養營業(yè)部經理(lǐ)的(de)企業(yè)家(jiā)"→ 精神,建立起“自(zì)我管理(lǐ)、自(π€φzì)我驅動、自(zì)我激勵、自(zì)我成長(cháng)”的(de)專業(yè)←←化(huà)自(zì)主經營型的(de)壽險團隊,助力團 ™≤☆隊健康成長(cháng),有(yǒu)效達成組織的(de)績效目标。



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