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成功案例

泰康保險集團湖(hú)北(běi)分(fēn ✔♠×)公司”營業(yè)部經理(lǐ)管理(lǐ)技(jì)能(néng)”培訓

2023年(nián)1月(yuè)9--10日(rì),澤拟管理咨詢(北京)有限公司總經♠₩§理(lǐ)袁春華先生(shēng),應泰康金(jīn)融保險集團湖(hú)北(běi)分(fλ'↓↑ēn)公司的(de)邀請(qǐng),為(wα₽λ₩èi)其外(wài)勤營業(yè)部經理(lǐ)、總監,進行(x∏αλíng)了(le)為(wèi)期兩天的(de)”營業(yè≤☆®')部經理(lǐ)經營管理(lǐ)技(jì)能(néng)”的(de)專題培訓。

營業(yè)部年(nián)度規劃,就(jiù)是(shì)建立理✘$£(lǐ)想的(de)營業(yè)部,你(nǐ)目前的(de)營業(yè)部,與你(nǐ)理(lǐ>₽¶‌)想的(de)營業(yè)部之間(jiān)最短(du•®±ǎn)的(de)距離(lí),就(jiù)是(shì)有(yǒu)一(yī)個(gè)¶≥↔周詳的(de)年(nián)度發展規劃。

一(yī)名優秀的(de)經理(lǐ),通(tōng)過把全年(nián)的(de)規劃,落↓✘₽實為(wèi)業(yè)務員(yuán)每天、每周、每月✔ (yuè)的(de)具體(tǐ)行(xíng)動計(jì)劃,來(lái)監控他(tφ∏™δā)的(de)全年(nián)目标,他(tā)把這(zhè)些(xiē)每月(yuè)δ↔γ規劃,看(kàn)做(zuò)是(shì)訂立全年(nián)目标,和(hé)實際達成這(zhè) ¥些(xiē)目标重要(yào)工(gōng)作(zuò) ​γ。 優秀的(de)部經理(lǐ),會(huì)在月(yuè)∞‍​←底前,與每名業(yè)務員(yuán)進行(xíng)一(yī)對(d≠≥×uì)一(yī)的(de)績效面談,來(lái)為(wèi)業(yè)務員(yuán)安♠≥÷排下(xià)個(gè)月(yuè)的(de)具體(tǐ)的(de)行(x♦↕&íng)動計(jì)劃。

如(rú)果沒有(yǒu)規劃,就(jiù)如(rú)同一(y☆​↓¶ī)艘沒有(yǒu)舵的(de)船(chuán),一(yīπ©♥)名沒有(yǒu)指南(nán)針的(de)向導σ ∑€,一(yī)架沒有(yǒu)雷達的(de)飛(fēi)機(jī),沒有®Ω(yǒu)适當的(de)規劃,把根本不(bù)會(h☆±uì)抵達目的(de)地(dì)。 如(rú)果隻是(s✘β<hì)領導小(xiǎo)規模的(de)組織,目前你(β ≥nǐ)可(kě)以把營業(yè)部的(de)各項工(gōng)作(zuò)完成。♦♣£如(rú)果營業(yè)部要(yào)增長(cháng)壯大γ¥φ₩(dà),沒有(yǒu)規劃的(de)管理(l &​÷ǐ)方法,已不(bù)再奏效。 如(rú)果你(nǐ)想把營業(y€ ↑&è)部發展的(de)有(yǒu)規模,你(nǐ)需要(yào)有(yǒu)系統,有(yǒ≈₽✔u)規劃。




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