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成功案例

泰康保險集團湖(hú)北(běi)分(fēn)公司”營業(yè)部年(n∏→$ián)度規劃與檢視(shì)”培訓

      2022年(nián)10月(yuè)β♠18--19日(rì),澤拟管理咨詢(北京)有限公司總經理(lǐ)袁春華先生(s≤ ↕ hēng),應泰康金(jīn)融保險集團湖(hú)北(běi)分(fēn)公司的(de)邀請(qφ✔ ǐng),為(wèi)其內(nèi)勤管理(lǐ)人(rén)員(yuán)及外δ↓£→(wài)勤營業(yè)部經理(lǐ)、總↕∑&監,進行(xíng)了(le)為(wèi)期™‍兩天的(de)營業(yè)部年(nián)度規劃與檢視(shì)的(de)專題培訓。

      在2200年 ♥(nián)前,羅馬哲學家(jiā)塞尼卡(Seneca)曾說(shuō):“當一(yī)個(>±≥gè)人(rén)不(bù)知(zhī)道(dào)他(tā)朝哪個(gè)海(hǎi)‍✔ ✘港前進時(shí),沒有(yǒu)任何風(fēng)向對(duì)他(tā)來(lái♣♠‍→)說(shuō)是(shì)合适的(de)。” 我們相(xiàng)信,對(duì)于₹↔營業(yè)部以及營業(yè)部裡(lǐ)的(de)每個(gè)人(rén)來(lái)™₽φ說(shuō),這(zhè)句話(huà)依然适用(yòng)。

      如φ♦÷(rú)果沒有(yǒu)規劃,就(jiù)如(rú)同一(yī)艘沒γΩ∏↑有(yǒu)舵的(de)船(chuán),一(yī)名沒有(yǒu)指南(nán)針的(dσγ ✘e)向導,一(yī)架沒有(yǒu)雷達的(de)飛∑ ₹(fēi)機(jī),沒有(yǒu)适當的(÷¶φde)規劃,把根本不(bù)會(huì)抵達目的(de)地™★(dì)。 如(rú)果隻是(shì)領"↔π<導小(xiǎo)規模的(de)組織,目前你(nǐ)可(‌" kě)以把營業(yè)部的(de)各項工(g♦♠•∞ōng)作(zuò)完成。如(rú)果營業(yè)部要(yào)增長(cháng)壯大(dà)≈✘☆,沒有(yǒu)規劃的(de)管理(lǐ)方法,已不(b↕£×ù)再奏效。 如(rú)果你(nǐ)想把營業(yè)部發展的(de)有(÷↑γyǒu)規模,你(nǐ)需要(yào)有(yǒu)系統,有(yǒu)規劃。

      規劃就(jiù)是(shì)建立我π§們理(lǐ)想的(de)營業(yè)部。如(rú)果你(nǐ)忙到(dào)沒有(yǒu)時(↓πshí)間(jiān)制(zhì)定規劃,如(rú♦$₩)果你(nǐ)無法如(rú)期完成工(gōng)作(zuò),那♦‍₹(nà)表示你(nǐ)需要(yào)制(zhì)定規劃。 規劃最大(d&©₽à)的(de)優點在于,經理(lǐ)們可(kě)以按照(zhào)預先×∏β®設定的(de)、實際的(de)、一(yī)緻協定的(de)規劃,冷(lěng)∏¥<靜(jìng)和(hé)安心的(de)工(gōng)作(zuò£₽♦₩),他(tā)們不(bù)會(huì)太緊張,因此也(yě)更有(yǒu)效率,他(tā)γδ們不(bù)是(shì)比别人(rén)更辛苦,而是(shì)更精明(m♥<♦íng)。



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