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成功案例

華宏保險總公司”營業(yè)部經理(lǐ)技(jì)能(néng)提升”培訓

2021年(nián)9月(yuè)3---4日(rì),澤拟管理咨詢(北京)有限公司總經理(lǐ)袁春φ→•華先生(shēng),應華宏保險總公司的(de)邀請(qǐng),為(wèi)其內(↓♥÷nèi)外(wài)勤管理(lǐ)幹部,進行(xíng)了(l♦ φe)為(wèi)期兩天的(de)《壽險的(de)價值》及《≠♦∞營業(yè)部經理(lǐ)的(de)定位與職責》的(de)‌β"專題培訓。

銷售隊伍的(de)出勤與留存情況、行(xíng)業(yè)的(de)崇高(α‌"gāo)感與使命感、銷售團隊的(de)整體(tǐ)工(gōng)作(zuò)态度、隊伍的(de)<π晉升意願與職涯規劃的(de)明(míng)晰度、客戶經營的(dφ✔e)等級與售後服務等經營問(wèn)題,都(dōu)與銷售≤♥團隊對(duì)”壽險價值與真谛的(de)認知(zhī)”,密切相(∑₽xiàng)關。

思想決定行(xíng)為(wèi),“壽險的(de)價值”>←​專題培訓,通(tōng)過認知(zhī)體(tǐ)系全↕¶™面而深度的(de)建立,引領團隊邁向“品牌導向的(de)客戶經營層級”,™ε♣成為(wèi)中國(guó)家(jiā)庭健康管理(lǐ)與風(fēng)險管理₽÷♥(lǐ)的(de)好(hǎo)夥伴。

角色定位是(shì)未來(lái)的(de)指南(nán),崗位←←職責是(shì)營業(yè)部經理(lǐ)前行(xíng)的(de)方向,如(rλ↔σú)果團隊領導者明(míng)确方向,在正确的(de)道(dào)路(lù)§γ$上(shàng)砥砺前行(xíng),就(j×αiù)比在原地(dì)徘徊,更接近(jìn)幸福。團隊如(rú)同汪洋中的(de)一(yī)一™ &(yī)艘船(chuán),方向明(míng)确,團隊這•€(zhè)艘船(chuán)就(jiù)會(huì)前行(xíng),就'↕(jiù)不(bù)會(huì)在原地(dì)≠✘×漂浮。

在明(míng)确定位與職責的(de)λα&基礎上(shàng),重點培養營業(yè)部經理(lǐ)的('≠₩de)企業(yè)家(jiā)精神,建立起“自(zì)我管理(lǐ₽♠β∑)、自(zì)我驅動、自(zì)我激勵、自(zì)我成長(chán •g)”的(de)專業(yè)化(huà)自(zì)主經營型≈™ 的(de)壽險團隊,助力團隊健康成長(cháng),有(yǒ☆₩↕ u)效達成組織的(de)績效目标。



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