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成功案例

華創明(míng)德保險江蘇分(fēn)公司“業(yè)務經理(lǐ)定位與職責”÷♠培訓

2020年(nián)7月(yuè)15—17日(rì),澤拟管理咨詢(北京)有限公司總經理(lǐ)袁春華先生(shēng),→∏應華創明(míng)德保險江蘇分(fēn)公司的(de) ∞邀請(qǐng),為(wèi)其內(nèi)外(wài)勤各級管理(lǐ)人(rén)員σ& β(yuán),進行(xíng)了(le)“業(yè)務經β©₽☆理(lǐ)定位與職責”的(de)專題培訓。

團隊經營中,最重要(yào)的(de)不(bù)是(shì)®≤®産品,而是(shì)業(yè)務經理(lǐ)本≈™人(rén),清晰的(de)定位與有(yǒu)效的(de)履行(xíng)工(gōng)£♣♠作(zuò)職責,是(shì)引領團隊成功£©•↔的(de)基礎。本次“業(yè)務經理(lǐ)定位與職責”的(de)專題培訓,重點解≥πα✘決“為(wèi)什(shén)麽做(zuò)”以及“做(zuò)什(shén)麽”的♣✘$(de)問(wèn)題,為(wèi)後續“α$如(rú)何做(zuò)”的(de)系列培訓,打下(xià)堅實的(de"•&)基礎。

定位是(shì)未來(lái)的(de)♠£↓​指南(nán),職責是(shì)業(yè)務經理(lǐ)的(de)方向,團隊如(rú★£)同汪洋中的(de)一(yī)首船(ch​Ωuán),如(rú)果方向明(míng)确,團隊這(zhè)首船(chuá‌σn)就(jiù)會(huì)前行(xíng),就(j→∞ iù)不(bù)會(huì)在原地(dì)漂浮。

如(rú)果業(yè)務經理(lǐ)真的(de)知(zhī)​→道(dào)自(zì)己想要(yào)什(shén)麽,又(yòu)知‌☆•(zhī)道(dào)何時(shí)需要(yào)及如(rú)何獲得(de),有(®←±"yǒu)一(yī)個(gè)清晰的(de)路(lù)線圖,并能(néng)有₽>≤‌(yǒu)效的(de)履行(xíng)自(zì)己的(de)工(gōng)作(zuò)職責Ωγ≠ ,那(nà)麽,在團隊經營管理(lǐ)方面,就(ji↑¥≈×ù)會(huì)在很(hěn)大(dà)的(de)程度上(shà≈♦§βng)取得(de)成功。



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