重慶泰康金(jīn)融保險集團”為(wèi>‍↔)高(gāo)留存而經營”培訓

2020年(nián)4月(yuè)14—15日(rì)，澤拟管理咨詢（北京）有限公司總♣"經理(lǐ)袁春華先生(shēng)，應重慶泰康保險集團的(de)邀請(qǐng♥♦)，為(wèi)其各級主管進行(xíng)了(le)”為(wèi)高(gāo)留存而經營”的(de)主題培訓。

中國(guó)的(de)壽險隊伍經過20多(duō)年(nián)的(de)成長(cháng)與發展，已經到(dà → o)了(le)轉型期，以前粗放(fàng)型經營管理(lǐ)模式，已越來(lái)≠£≥越不(bù)适應目前專業(yè)化(huà)市(shì)場(chǎng)的(de)要→βλ÷(yào)求，所以，團隊的(de)經營管理(lαδ♦ǐ)方式必須要(yào)轉型，才能(néng)适應現(xiàφ€n)代市(shì)場(chǎng)發展的(de)±®≠×需要(yào)。

銷售團隊的(de)脫落率高(gāo)，是(shì)目前社會(huì)上(©γ₹✘shàng)各個(gè)行(xíng)業(yè"<)普遍存在的(de)現(xiàn)象，特别是(shì)壽險行(xíng‌&×)業(yè)的(de)銷售隊伍，團隊留存率低(dī)，是(shì)目前困擾國(guó)內(nèi≤✔♦)壽險業(yè)健康發展的(de)瓶頸。解決了(le)銷± ¥₹售隊伍留存難的(de)問(wèn)題，也(yě)就(jiγ>ù)解決了(le)壽險團隊發展中最大(dà)的(de)障礙。

“為(wèi)高(gāo)留存而經營”課程的(de)培訓，全面與深度的(de)剖析了(le®₹)團隊留存低(dī)的(de)原因，為(wèi)後續跟進的(de)留存低(dī)的("© de)解決方法的(de)系列課程，做(zuò)好(hǎo)了(le)鋪α♥φ墊。

“為(wèi)高(gāo)留存而經營”，是(shì)重慶泰康保險集團主α<管培育項目系列課程的(de)開(kāi)篇←÷£，目的(de)是(shì)培養重慶泰康人(rén)壽的(de)主管與營業(yè)部經理(lΩ₩&ǐ)、總監的(de)企業(yè)家(jiā)精神，建立起“自(zì)我管理×&(lǐ)、自(zì)我驅動、自(zì)我成長(cháng)”的(de)專業(y± →è)化(huà)自(zì)主經營型的(de)壽險團隊，助力主管隊伍健康成長(ch¥±áng)，為(wèi)各級主管成長(cháng)為(wèi)優秀的(de)保ε&÷險企業(yè)家(jiā)，邁向專業(yè)化(huà)自(zìσ♣₹β)主經營的(de)軌道(dào)，奠定堅​→γ≥實的(de)基礎。